Epistemanedu

Daftar Pembahasan Ciri-Ciri Pengendalian Umum Penyusunan Anggaran Variasi Biaya Jenis Pengendalian Keuangan Pengukuran Kinerja Permasalahan dalam Pengendalian Penyusunan Anggaran Permasalahan dalam Pengendalian Program Litbang Anggaran Tahunan Pengukuran Kinerja Aktivitas Logistik Aktivitas Pemasaran Pengendalian Umum | Pixabay Ciri-Ciri Pengendalian Umum Penyusunan Anggaran Manajemen membuat keputusan anggaran untuk pusat beban kebijakan yang terpisah dari pusat beban teknik. Selanjutnya, manajemen menentukan apakah anggaran operasi yang diajukan bisa mencerminkan biaya per unit dari pelaksanaan tugas secara efisien. Yang menjadi perhatian utama bukanlah volumenya; karena hal tersebut sebagian besar ditentukan oleh tindakan-tindakan yang diambil oleh pusat tanggung jawab lainnya – misalnya, kemampuan departemen pemasaran untuk meningkatkan penjualan. Pada hakikatnya, pihak manajemen merumuskan anggaran pusat beban kebijakan dengan menentukan besarn

Daftar Pembahasan Pengertian Pusat Pertanggungjawaban Sifat Pusat Tanggung Jawab Hubungan antara Input dan Output Mengukur Input dan Output Efisiensi dan Efektivitas Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan (Revenue Center) Pusat Biaya (Cost Center) Pusat Pertanggungjawaban | Pixabay Pengertian Pusat Pertanggungjawaban Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan. Perusahaan merupakan sekumpulan pusat-pusat tanggung jawab, yang masing-masing diwakili oleh sebuah kotak dalam bagan organisasi. Pusat-pusat tanggung jawab tersebut kemudian membentuk suatu hierarki. Tingkatan terendah adalah pusat untuk seksi-seksi, pergeseran kerja (workshift) dan unit organisasi kecil lainnya. Sifat Pusat Tanggung Jawab Pusat tanggung jawab muncul guna mewujudkan satu atau lebih maksud, yang disebut dengan cita-cita. Perusahaan secara keseluruhan memilik

Daftar Pembahasan Definisi Struktur Pengendalian Manajemen Struktur pengendalian manajemen Struktur Organisasi Perilaku Organisasi Pusat Pertanggungjawaban Akuntansi Pertanggungjawaban Harga Transfer Penilaian Kinerja  3. Proses pengendalian Manajemen Sistem Pengendalian Manajemen | Pixabay Definisi Struktur Pengendalian Manajemen Sistem pengendalian manajemen adalah bagian anggota organisasi yang digunakan oleh manajer untuk mempengaruhi anggota organisasi yang lain guna melaksanakan strategi perusahaan secara efektif dan efisien. Dalam definisi ini terdapat tiga kata penting: sistem, efektif,dan efisien. Sistem pengendalian manajemen merupakan suatu sistem. Suatu sistem selalu terdiri dari struktur dan proses. Pengendalian manajemen dilakukan melalui lingkungan atau struktur. Pengendalian tersebut mencakup pengendalian atas lingkungan organisasi, meliputi strategi yang menjadi latar belakangnya, struktur organisasi, pusat pertanggungjawaban, dan per

Pertanyaan dan Jawaban Merger, Divestitures, Holding Companies, dan LBOs (Lanjutan) Daftar Pertanyaan LBO memiliki berbagai macam bentuk seperti MBI dan MBO. Sebenarnya apa definisi dan karekteristik yang membedakan kedua bentuk tersebut? LBO adalah transaksi keuangan dimana perusahaan dibeli dengan kombinasi ekuitas dan utang. Pertanyaan saya, apakah ada resiko yg ditimbulkan dari keputusan melakukan LBO? bila ada resiko apa saja yang muncul? keuntungan financial leverage bergantung pada iklim bisnisnya dalam keadaan baik sehingga nantinya berpengaruh langsung terhadap EPS yg tinggi. Bagaimana perusahaan mensiasati apabila iklim bisnis yg dijalankan sedang tidak baik, bisa diambil contohnya pada saat sekarang yaitu akibat adanya Covid-19? Divestasi merupakan strategi penghematan secara keseluruhan untuk menghilangkan organisasi bisnis yang tidak menguntungkan, yang membutuhkan modal terlalu banyak, atau yang tidak cocok dengan kegiatan perusahaan lainnya. Dalam melakuka

Daftar Pertanyaan:  Apa saja hal yang harus diperhatikan sebelum suatu merger dilakukan? Apakah memungkinkan apabila merger dilakukan malah menghasilkan perusahaan yang nilainya lebih kecil daripada sebelum merger? Apakah ada biaya lain selain biaya konsultan dan biaya koordinasi yang dikeluarkan untuk melakukan merger? Terdapat beberapa kelemahan dari merger mengenai biaya seperti mahalnya biaya konsultan dan biaya koordinasi. Bagaimana cara mengatasi atau meminimalisirkan kelemahan merger dari segi cost atau biaya?  Pada tahun 2008 terjadi merger antara Bank Niaga dan Bank Lippo menjadi bank CIMB Niaga, menurut kalian apakah motif dari merger tersebut? Dan sebutkan alasannya. Terdapat 3 metode dalam merger mana yang terbaik dari 3 tersebut?  Terdapat beberapa jenis merger salah satunya disebtkan yaitu konglomeret, nah apa alasan perusahaan melakukan jenis merger tersebut, dan apakah alasan tersebut tidak bisa dilakukan dengan jenis merger lain? Pada tabel kelebihan melaku