Epistemanedu

Penyertaan Langsung dan tidak langsung | Epistemanedu Selama tahun 201B pendapatan terpisah untuk perusahaan afiliasi ini: PT Putrajaya Rp. 200.000.000 PT Solihin Rp.   90.000.000 PT Tanumiharja Rp.   70.000.000 Laba PT Solihin termasuk Rp. 10.000.000 keuntungan yang belum direalisasikan atas penjualan tanah kepada PT Tanumiharja di tahun 201B. (transaksi hulu)- tidak ada keuntungan. Diminta: Siapkan daftar yang menunjukkan alokasi pendapatan dalam perusahaan afiliasi dan hitung juga laba bersih konsolidasi dan pendapatan Kepentingan Non Pengendali untuk tahun 201B. Soal 2: PT. Orang Tua (OT) memiliki saham PT. Anak (A) pada tanggal 1/1/2014 sebesar 80% dari saham PT. A dengan harga Rp4.884.000.000. Harga tersebut merupakan harga akuisisi yang wajar dari total harga untuk 100% harga akuisisi sebesar RP6.105.000.000. Selisih harga akuisisi dan nilai buku PT. A disebabkan oleh goodwill sebesar Rp375juta yang diimpair sebesar 10% pada tahun 2014 (

FOREIGN SUBSIDIARIES SOAL 1: Pada tanggal 1 Januari 2012, PT Induk, perusahaan Indonesia, membeli 100% saham beredar British Company yang berlokasi di London, seharga Rp.688juta. Pada saat itu ekuitas British Company sebesar €40.000. Harga tersebut lebih tinggi Rp48juta dari nilai buku. Selisih lebih harga perolehan di atas nilai buku dialokasikan ke bangunan yang didepresiasi selama 10 tahun.  Mata uang lokal British Company adalah euro (€), yang juga merupakan mata uang fungsionalnya. Pada tanggal 1 Oktober 2012, anak  perusahaan mengumumkan dan membayar dividen sebesar €6.250. Anak perusahaan menerima Rp54.000.000,00 dari penjualan persediaan dengan perusahaan induk pada saat kurs €1 = Rp16.000,00. Anak perusahaan masih memiliki mata uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember 2012. Kurs tunai yang terkait (Rp/€) adalah: Informasi Kurs | Epistemanedu  Neraca Percobaan Bristish Company per 31 Desember 2012. Neraca British company | Epistemanedu Dimin

Mutual Holding (Penarikan Saham Sementara) Di bawah ini struktur kekayaan PT. Inang dan PT. Anak per 1 Januari 2017 sebagai berikut: Struktur kekayaan Per 1 Januari 2017 | Epistemanedu PT. Inang mengakuisisi PT. Anak pada tanggal 1 Januari 2017 dengan nilai investasi sama dengan 80% nilai buku ekuitas PT. Anak yang dimiliki. Pada tanggal 10 Januari 2017, PT. Anak mengakuisisi 20% saham PT. Inang dengan harga yang sama dengan nilai buku ekuitasnya. Pada tahun 2017, pengumuman laba dan dividen kedua perusahaan tersebut adalah sebagai berikut: Laba dan Dividen untuk tahun 2017 | Epistemanedu Diminta: Hitung pendapatan investasi tahun 2017 untuk PT. Inang, PT. Anak dan laba Kepentingan Non Pengendali! Buatlah jurnal yang dibuat di buku PT. Inang dan PT.  Anak pada tahun 2017 sehubungan dengan investasi mereka masing-masing! Buatlah jurnal eliminasi dalam kertas kerja konsolidasi pada 31 Desember 2017! *** Jawabannya bisa anda lihat pada link berikut

Daftar Pertanyaan Di dalam anggaran terdapat proses penyususnan Forecast. Di dalam Forecast terdapat 5 persyaratan Forecast yang baik. Jika persyaratan tersebut tidak memenuhi 5 syarat, apakah Forecast itu masih dapat dikatakan dengan baik atau tidak dan berikan alasannya jika baik atau tidak! Menurut pendapat saudara bagaimana cara untuk mengatasi 4 kelemahan anggaran tersebut? Ada dua standar yang harus dibuat oleh perusahaan, yaitu standar kuantitas dan standar harga, apa yang dimaksud dengan dua standar tersebut? Apa kelemahan dari setiap standar? Dan apakah kedua standar tersebut saling berhubungan? Apa yang terjadi  jika hanya menggunakan satu standar saja? Dalam penyusunan anggaran penjualan, metode apa yang  lebih efisien dan efektif untuk digunakan? Jika dalam penyusunan anggaran, perkiraan yang dipakai akurat, apakah kelemahan anggaran dapatdihilangkan? Terdapat dua standar yang digunakan yaitu standar kuantitas dan standar harga. Berikan contoh/kasus dalam penggun

Daftar Pertanyaan Menurut kalian apa saja kelemahan diagnostic control system dan apakah ada cara bagaiman mengatasi kelemahan tersebut Apa saja kelemahan dan kelebihan dari 4 konsep sistem four levers of control ? Konsep pengendalian strategik ada dua, yaitu pendekatan tradisional dan kontemporer. Apa perbedaan dari keduanya? Dan apa contoh dari kedua pendekatan tersebut? Apakah pendekatan tersebut saling berhubungan? Siapa yang bertanggung jawab untuk menjalankan pengendalian strategik sebuah perusahaan? Bagaimana contoh bentuk / kegiatan yg menghambat org2 untuk melakukan hal2 baik atau berkontribusi terhadap organisasi (organitational block)? Tahapan apa saja yang harus ditempuh agar tercipta belief system yang baik? Apakah yang diperbaiki jika sistem tidak bisa menuntun sumberdaya manusia di dalam organisasi? Perbaiki sistemnya atau perbaiki sumber daya manusianya? Atau keduanya? Terdapat 3 elemen yang harus diperhatikan agar perusahaan dapat memiliki interactive cont

Daftar pertanyaan Bagaimana menyusun penilaian kinerja dalam bsc, siapa saja pihak terlibat, bagaimana mekanismenya? Apa itu improshare dan apakah ada rumus dasarnya ? Bagaimana melakukan penilaian kinerja terkait internal perspective pada saat pendemi covid-19 seperti ini? apakah ada alternatif lain pengganti kompensasi yang bisa digunakan jika suatu organisasi tidak cocok dalam menerapkan sistem kompensasi? Bagaimana contoh dari penerapan jenis imbal jasa intrinsic reward? Apa faktor penilaian tinggi rendahnya kompensasi dalam perusahaan yang belum go public ? Di dalam balanced scored card terdapat perspektif keuangan yang tujuan utamanya adalah untuk memaksimalkan keuntungan para pemegang saham, tetapi pada kenyataannya manajer juga mempunyai kepentingan untuk dirinya seperti mempertahankan jabatan atau menaikkan tingkat gaji. Bagaimana cara mengatasi atau meminimalisir konflik tersebut di dalam perusahaan ? Apakah adanya kompensasi akan meningkatkan kinerja perusahaan?